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国网湖北电力推进“三型两网”建设 加快增量配电改革试点和现货试点项目建设

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     国家电网有限公司2019年年中工作会议要求,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,加快建设“三型两网”世界一流能源互联网企业。国网湖北电力深入贯彻落实会议精神,对照寇伟董事长在湖北调研时提出的“三个奋力争先”要求,担当有为、狠抓落实,高质量推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设。
     高质量开展主题教育
     凝聚团结奋进向心力
     牢牢把握“不忘初心、牢记使命”主题教育主线。准确把握目标任务,加深对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习领会,锤炼忠诚干净担当的政治品格,保持只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态,保持越是艰险越向前的斗争精神。压紧压实工作责任,明确16条重点措施、41项具体任务,加强过程督促指导,提高学习调研质量,把解决问题作为衡量主题教育成效的重要标尺,坚持立行立改与标本兼治相结合,高效推进各项工作开展。
     扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育实践。突出主题教育实践性,把开展主题教育与贯彻落实中央决策部署相结合,积极主动服务脱贫攻坚、污染防治、优化营商环境等重点工作。把开展主题教育与推动企业和电网高质量发展相结合,实现企业增长新旧动能转换。
     切实履行管党治党责任。坚持把落实管党治党政治责任作为最根本的政治担当,完善企业党建工作质量管理体系,抓实党建责任,优化管理对标。落实党风廉政建设“两个责任”,推进12家单位巡察工作,强化巡察问题整改约谈和效果评价,开展招标采购、业扩报装等廉洁风险防控协同监督,坚决反对形式主义、官僚主义,把全面从严治党引向深入。
     高质量推进“两网”建设
     激发转型升级创造力
     增强枢纽作用。立足湖北电网在全国联网“中部居中”的特殊位置,统筹推进各级电网建设。推进特高压工程建设,完善主网结构,提升湖北电网接受区外电力输入能力和平衡调节能力。推进城市配电网供电可靠性、乡村电气化提升工程,畅通电力输送的“毛细血管”。适应新能源迅猛发展趋势和优先保障消纳要求,提升新能源并网消纳能力。
     开发平台价值。增强互联网思维,围绕全息感知、泛在连接、开放共享、融合创新四个重点方向,持续推进泛在电力物联网建设。评估数据采集、网络互联、功能应用等方面系统现状,优先用好现有基础设施和各类信息系统。整合开发数据资源,推进智慧物联体系建设,提高企业生产经营的感知、分析、决策水平。挖掘利用数据价值,建设智慧能源综合服务体系,增强源网荷友好互动、协同服务、价值创造能力。
     打造共享业态。坚持推动“两网”融合发展,构建开放共享、合作共治、互利共赢的产业生态。让数据“汇起来”,推进数据汇集融合共享,实现一次录入、大家共用和一个数据用到底。让信息“动起来”,探索全业务数据中心应用与服务模式,推动基础资源商业化运营,开拓数字经济、共享经济蓝海市场。让资源“活起来”,利用省内高校、研究机构、高新技术企业集中的优势,坚持开门搞研究、抓建设、强应用,打造能源互联网生态圈。
     高质量提升安全水平
     强化供电保障能力
     加快补齐安全管理短板。把大电网安全放在首位,优化电网运行控制策略。针对湖北自然灾害频发、电网在运老旧设备总量庞大的情况,推进重要老旧设备改造,落实防舞动、防覆冰及“三跨”差异化设计要求,因地制宜提高电网设防标准。突出抓好人身安全风险防控,进一步加大反违章力度,强化供电所、外包队伍等薄弱环节管理。
     积极应对新型安全挑战。深入研究解决“三型两网”建设进程中面临的新安全风险。适应电力系统各个环节万物互联、人机交互和对外开放程度越来越高的趋势,严格通信通道、节点及辅助设施运行管理,落实重要数据、敏感信息安全防护措施,强化信息通信网络安全协同管控,加快构建全场景网络安全防护体系。
     持续完善安全管理机制。深化“3+1”安全管理体系运作,坚持扎牢制度笼子、拧紧责任链条、强化奖惩考核。完善专业安委会运作机制,定期研究解决专业领域安全问题,将专业安全监督职责延伸到班组、项目部,确保“管业务必须管安全”落到实处。针对性强化专项巡查、专业检查和专职稽查,持续推动安全管理重心下沉。以讲规矩、守纪律、强执行为主线,推动安全生产标准化建设向各专业现场、全业务流程延伸覆盖。
     高质量推进改革创新
     增强提质增效驱动力
     稳步推进重点改革任务。主动适应改革形势,推动改革创新“双轮驱动”,为企业发展注入新动能。配合做好新一轮输配电价成本监审,推动建立适应监管要求的常态化合规工作机制。以地市公司为主体,依规有序推进增量配电业务改革试点项目,落实并网服务责任。围绕建设统一电力市场目标,加快电力现货市场试点建设,健全价格形成机制和交易机构运作机制。
     深化内部管理变革。坚持顶层设计和基层探索实践相结合的原则,进一步优化管理体制机制,激发内部活力,提高运营效率效益。大力推进“放管服”改革,围绕上级下放管理权、项目审批权及政府简政放权内容,理顺本部管理流程,全面承接放权事项;探索分类管控和事中事后监管有效模式,按照权责对等原则,给予基层单位更多自主权。持续深化三项制度改革,完善考核激励机制,着力解决一线人力资源结构性矛盾。
     创新挖掘增效潜力。向业务要效益,开拓新兴业务市场,在综合能效、多能供应、分布式能源、专属电动汽车服务等业务领域持续发力,为企业创造效益,为客户创造价值。向时间要效益,以“获得电力”指标评价为契机,健全业扩配套工程快速响应机制,持续提高业扩接电效率。向管理要效益,在优化购电结构、提高资金使用效率、减少人耗物耗等方面降本增效,杜绝“跑冒滴漏”。


文章来源:北极星电力网

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